作業着を着た行政書士の奮闘日記
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ひたすら、下請（外注）取引について考える奇特な行政書士 字引 健のブログ
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あんしん財団のホームページフォームが届きました。
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先日、あんしん財団の業務代理所となりましたが、昨日やっとホームページのフォームが当事務所へ到着し、本日そのデータをアップロードしました。 ≫http://www15.ocn.ne.jp/~t-jibiki/anshin.html これで、準備が完了しました。 明日からは、正式な業務...
先日、あんしん財団の業務代理所となりましたが、昨日やっとホームページのフォームが当事務所へ到着し、本日そのデータをアップロードしました。
2008-11-13T21:49:59+09:00
≫http://www15.ocn.ne.jp/~t-jibiki/anshin.html
これで、準備が完了しました。
明日からは、正式な業務代理所として「災害補償共済事業」をお客様へお勧めできるようになりました。
思えば、行政書士の業務は、単発の業務が多く、継続的にお客様のもとにお伺いする仕事の少なさに少し悩んでいましたが、
この「災害補償共済事業」の手続き業務が手に入ったことで、これをネタに過去にお取引のあったお客様へのケアーや新規のお客様への継続的なケアーを実行することが出来ます。
具体的には、この業務の営業方法を費用対効果良く行うことを考えると
（１）「メールによる過去お取引やお問合せを頂いたお客様への周知をし、」
（２）「その後、電話によるアポイントをとり、」
（３）「訪問により「災害補償共済事業」の詳細な説明をし、ご契約頂く。」
（４）「契約後は、加入・喪失手続き及び管理を継続的に行う。」
（５）「同時に、経営上の悩み事の相談に対応する。」
少なくとも、この業務により行政書士の持つ業務の「継続性の薄さ」は、多少、克服できるのでは？と考えています。
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『本音で語る、請負契約のツボ 第１８号』をアップロードしました。
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このたび、当事務所の公式メールマガジン『本音で語る、請負契約のツボ 第１８号』をアップロードしました。 是非、皆様ご登録し、お読み頂けますようお願いいたします。 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 内容は、こちらから 今回は、「独占禁止法（...
今回は、「独占禁止法（７）−商品役務の範囲の画定」についてです。
2008-11-09T00:23:59+09:00
是非、皆様ご登録し、お読み頂けますようお願いいたします。
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あんしん財団の業務代理所に正式に登録されました。
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本日、「財団法人中小企業災害補償共済福祉財団（通称：あんしん財団）」の業務代理所に正式に登録されました。 私に当該財団から委託された事業は、以下の３事業の啓蒙です。 １）『災害補償共済事業』：事業主自身も一律２，０００円で加入が可能な、災害...
本日、「財団法人中小企業災害補償共済福祉財団（通称：あんしん財団）」の業務委託事業所に正式に登録されました。
2008-11-04T20:20:59+09:00
私に当該財団から委託された事業は、以下の３事業の啓蒙です。
１）『災害補償共済事業』：事業主自身も一律２，０００円で加入が可能な、災害保険制度
２）『災害防止事業』：安全衛生に係る経費を一部助成する制度
３）『福利厚生事業』：当該財団の福利厚生事業制度
「財団法人中小企業災害補償共済福祉財団（通称：あんしん財団）」
≫http://www.anshin-zaidan.or.jp/index.html
※ 加入ご希望の方は、「行政書士 字引健の紹介です。」といっていただけると有り難いです。
尚、詳細なホームページに掲載する内容は、指定のフォームがあるみたいなので、データを入手し次第、アップロードをしたいと思います。
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当事務所のモットーとビジョン
http://tjibiki0825.noblog.net/blog/e/10665226.html
当事務所のモットーとビジョンがようやく固まりました。 具体的な、モットーとビジョンについては、こちらで、掲載していますが、今回は、掲載していることを下記に抜粋しましたので、よろしければご覧ください。 −−−−↓モットーとビジョン↓−−−− ...
当事務所のモットーとビジョンがようやく固まりました。
2008-11-01T23:33:59+09:00
具体的な、モットーとビジョンについては、こちらで、掲載していますが、今回は、掲載していることを下記に抜粋しましたので、よろしければご覧ください。
−−−−↓モットーとビジョン↓−−−−
■ 基本的精神=事務所のモットー
『請負業者の方々に本来あるべき取引形態の最低限必要な法律的知識の啓蒙をし、公正な取引環境及び商品・役務の質の安定、並びに仕事に従事する方々（事業主を含む）の安全と安心をお約束したい。』
■ 基本的心情＝思考の基盤
『 近道を選べば、その近道に潰される。 』
※ ここで云う「近道」とは、「他人のお膳立て」に乗ることを云います。
「他人のお膳立て」に乗るとは、「他者のイニシアティブに身を任せきること」を云います。
■ 企業の取引に係る主な一般的な法体系
企業の取引において必要な法律は、その趣旨から５つのカテゴリーに分かれます。そして、そのカテゴリーごとに関係する法令が御座います。但し、企業の取引において基本とする法律は、「私人間の約束事（＝契約）を規定」することを目的とした法律である民法であることにかわりありません。
１）「競争秩序の確保」を目的とした法律（独占禁止法関係）
�@ 独占禁止法（公正かつ自由な競争の促進）
※ 独占禁止法の主な特別法として景品表示法、下請代金遅延防止法があります。
２）「被害者保護」を目的とした法律（損害賠償責任関係）
�@ 民法・不法行為＝過失責任
※ 民法・不法行為の特別法として製造物責任法（ＰＬ法）＝欠陥に対する無過失責任があります。
３）「プライバシー保護」を目的とした法律（個人情報保護法関係）
�@ 個人情報保護法＝生存する個人の権利利益の保護
４）「消費者保護」を目的とした法律（消費者基本法関係）
�@ 消費者契約法
�A 割賦販売法
�B 特定商取引法
�C 電子商取引に関する法律
５）「知的財産権保護」を目的とした法律（知的財産基本法関係）
�@ 不正競争防止法
（事業者間の公正な競争の確保＝営業秘密・営業妨害・商品表示）
※ その他に、特許法、実用新案法、意匠法、商標法、著作権法などがあります。尚、当事務所は、「知的財産権保護」についてはあまり専門的な研究はしていません。詳細な「知的財産権保護」に関するご相談は、専門の弁理士をご紹介します。
■ まずは、最低限必要な法律的知識を・・・
当事務所は、あくまでも『請負業者の方々に本来あるべき取引形態の最低限必要な法律的知識の啓蒙』主たる理念として業務を行っているため当面は、上記『企業の取引における主な一般的な法体系』にある法律群の中で、下記に力点を置いて現在業務を行っています。
１）「競争秩序の確保」を目的とした法律（独占禁止法関係）
２）「被害者保護」を目的とした法律（損害賠償責任関係）
但し、「競争秩序の確保」と「被害者保護」が実現する為には忘れてはいけないことがあります。それが、「従業員や下請業者の方の安全管理」です。
実際に商品や役務を適正に創造、実施、施工するには、多くの従業員従業員や下請業者の方のたゆまない努力が御座います。この作業の一つ一つが、企業の商品や役務に関する公正な「競争秩序の確保」を備える為の原動力でもあります。
また、私は、「競争秩序の確保」と「被害者保護」、「経営者の安全配慮義務」の重要性について正しく企業が認識することが、市場全体の公正な「お金の循環」を創造することと私は考えております。
企業の経営者は、労務管理と云うとまず「賃金体制」と考えがちですが、いくらよい「賃金制度」や「福利公正の充実」を確立しても、従業員が働くことに対して不安や危険を感じる仕事場では、士気、モラル（主に緊張感）が低下し、そのことが事故や事件を誘発し、結果として社会的に「高いツケ」を払わされた事業所様は数多くあります。
話をまとめますと、『請負業者の方々に当事務所がお勧めする請負業者の方々に最低限必要な法律的知識』としては、下記のことをまず認識すべきことと考えます。
（１）「競争秩序の確保」（独占禁止法関係）
利潤を上げる為には、公正な競争の秩序が不可欠です。これがないと、不正したもの勝ち、既存の経済的基盤を引き継いだもの勝ちとなり、その結果、良質で新たな発想の商品や役務の進出することを阻害する大きな要因となりうり、市場は次第に硬直化していくことでしょう。このことが、いづれは、社会全体の成長の阻害要因と品質の低下につながると考えます。
関係法令）独占禁止法、景品表示法、下請取引代金遅延防止法など
（２）「被害者保護」（損害賠償責任関係）
品質の価値を担保するためには、供給者の欠陥に対する責任の認識が不可欠です。このことが、きちんと認識されないと製品はどんなものでも、売ったも勝ちになってしまい、市場全体に出回る商品や役務は徐々に欠陥の目立つものばかりになってしまうと考えます。
関係法令）民法−不法行為（過失責任）、製造物責任法（欠陥の無過失責任）など
（３）「経営者の安全配慮義務」（安全配慮義務関係）
継続的に商品や役務を市場に供給する為には、働く人の安全の確保は重要です。このことがおろそかになりますと、商品や役務の生産と流通が滞り、結果として充分な価値のある品物が市場に不足することになると考えます。
関係法令）労働基準法、労働安全衛生法、家内労働法など
現在、社会経済は、厳しい局面に入りつつありますが、こんなときこそ「本来在るべき取引体制」をじっくりと考え直す必要があると感じます。ちなみに、私はこの考え方も一つの「リストラクション（※）」と考えています。
※ 「組織の再構築」という意味で、一般的にいわれる「従業員削減」や、「整理解雇」は、その中の一つの方法でしかない。
■ 基本理念を実現する為の着地点＝事務所の経営ビジョン
当事務所は、下記の３つの着地点を現実的に踏むことにより、当初の基本理念である『請負業者の方々に本来あるべき取引形態の最低限必要な法律的知識の啓蒙をし、公正な取引環境及び商品・役務の質の安定、並びに仕事に従事する方々（事業主を含む）の安全と安心をお約束したい。』ということの実現に向けた受け皿がやっと完成することとなると考えます。
◆着地点−１）請負・業務委託契約書に関する業務を特化して業務を展開する。
現在、当事務所の主な業務は、「請負・業務委託契約書の作成業務」です。この業務については開業当初から一貫して特化し、実績と経験を残してきました。今後も、この業務は主たる業務として、請負業者の方々へ『公正な取引環境』と『商品・役務の質の安定』についての啓蒙を続けていきたいと思います。
期間：平成１８年６月から平成２０年１０月まで
実績：当該業務で延べ約30０件の請負業者の契約書を作成、及び、代金回収等の内容証明郵便作成を行いました。
経験：主に「競争秩序の確保」（独占禁止法関係）、「被害者保護」（損害賠償責任関係）、その他偽装請負に関する相談を受け、それに係る知識を業務の中から修得しました。
◆着地点−２）請負事業主自身の災害に対する保険加入の啓蒙を行う
平成２０年１１月４日、当事務所は、「財団法人中小企業災害補償共済福祉財団（通称：あんしん財団）」の『災害補償共済事業』の手続に関する委託事業所として登録されました。
今後、当事務所は、上記の『請負・業務委託契約書に関する業務』の他に、『災害補償共済事業及び災害防止事業の加入手続業務』を持って、請負業者の方に『仕事に従事する方々（事業主を含む）の安全と安心』をご提案したいと思います。
尚、「財団法人中小企業災害補償共済福祉財団（通称：あんしん財団）」の『災害補償共済事業』は、事業主自身も加入が可能な、労働災害保険制度です。また、当団体の『災害防止事業』は、安全衛生に係る経費を一部助成する制度です。また、『福利厚生事業』も御座います。
期間：平成１８年１１月から未定
目標：『請負・業務委託契約書に関する業務』と、『災害補償共済事業の加入手続業務』により、延べ１０００件の顧客名簿を作成と、「経営者の安全配慮義務」に関する知識を業務の中から修得すること。
◆着地点−３）請負取引のコンサルティング会社の設立をする。
『請負・業務委託契約書に関する業務』と、『災害補償共済事業の加入手続業務』により、延べ１０００件の顧客名簿を作成と、「経営者の安全配慮義務」に関する知識を業務の中から修得した暁には、株式会社を設立したいと考えます。
主な予定業務）
�@ 「競争秩序の確保」（独占禁止法関係）、「被害者保護」（損害賠償責任関係）に関す
る法律の社内運用体制確立に関するコンサルティング業務
�A ＯＳＨＭＳ(労働安全衛生マネジメントシステム（※）)認証取得コンサルティング業務
※ ＯＳＨＭＳは、 ＪＩＳＨＡ（中央労働災害防止協会）の主宰する認証で事業所における
安全衛生水準の向上を図ることを目的として計画的かつ継続的に安全衛生管理を主体的に推進するためのシステムです。
�B 商業施設の清掃（ビルメンテナンス）業務
実は、この業務はどうしても外したくないのです。原点に始り、原点に戻るです。
■ まとめ
結局は、『自分の会社や市場を大切に出来ない者は、顧客も大切に出来ないのである。』ということです。
−−−−↑モットーとビジョン↑−−−−
尚、掲載の内容は、「着地店経営」考え方を基盤に独自に作成しました。
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今回は、「独占禁止法（６）−ＳＳＮＩＰテスト」についてです。
2008-10-30T16:26:59+09:00
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今回は、「独占禁止法（５）−市場の画定（総論）」についてです。
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今回は、「独占禁止法（４）−宣伝活動と優良誤認表示」についてです。
2008-10-28T14:20:59+09:00
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今回は、「独占禁止法（３）−宣伝活動と独占禁止法」についてです。
2008-10-27T23:18:59+09:00
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今回は、「独占禁止法（２）−流通戦略と私的独占」についてです。
2008-10-26T18:47:59+09:00
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今回は、「独占禁止法（１）−プライシングと不当廉売」についてです。
2008-10-26T15:23:59+09:00
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かわいい子だから旅をさせる。。
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「銭のないやちゃ、俺んとこへこい〜♪俺もないけど心配するな〜♪見ろよ、青い空、白い雲〜♪いつか、どうにかなるだろう〜♪」 さて、ここ２年は売上が上げようと思っても、成果は思ったようにはいかないでしょう。 「しょうがない、そう言う時期なのさ〜...
大手のサラリーマンも副業のアルバイトをしないと生活ができなくなる時代が、すぐそこです。
2008-10-22T20:21:59+09:00
さて、ここ２年は売上が上げようと思っても、成果は思ったようにはいかないでしょう。
「しょうがない、そう言う時期なのさ〜ｗｗ」と、でも、開き直りましょう（この開き直りが、大切です。）
ここ２年は、ボランティアのつもりで、自分の本当にやりたい仕事の種まきの時期だと思って、時間と手間の自己（自社）投資に専念しましょう（意外と、貴重な時期です）。
大手のサラリーマンも副業のアルバイトをしないと生活ができなくなる時代が、すぐそこです（ワークシェアリングをリストラ整理の手法として今後検討されるとか）。
こんな時期だからこそ、採算度外視の妄想や空想から自分と社会にあった商品が開発できるかもよ♪
なんて、軽いノリで本日のブログを書き始めましたが、冗談抜きで、このぐらいのつもりで物事を考えないと、経営者もサラリーマンの方も生けません。
某情報筋によりますと、来年、中小企業の経営者やサラリーマンでも管理職で、特に家族持ちで真面目な方の自殺が重大な社会問題になるそうです。責任感が仇になるのでしょう。
この傾向を、止める為にも、「今は、稼ぐ時期ではない！次の時代のための時間と手間の自己（自社）投資の時期である！」と云うこと声を大にを啓蒙したいと思います。
その為には、必然的に企業規模の縮小（リストラ整理を含む）は、避けられないこととも重ねてお伝えします。
こんなときこそ、家族一丸となった「助け合い」が出来る家庭とそうでない家庭で、あらゆる面での格差が顕在化するでしょう（嫁にとるなら遠山娘 地味で素直で器量よし♪ナンチッテww）。
最後に、今日の記事は、アエテ曖昧に書きました。その辺の、私の心をお汲み取りください。
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本音の人材論
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産業の繁栄の型は、農業より読み解くことが可能です。工業もサービス業もこの型の安定が前提条件になります。 そもそも、農業は、�@ 自然（気候・土壌）の安定 �A 人間（治安・人心）の安定といった２つの安定的な枠組みが確保できてはじめてなせる業（な...
産業の繁栄の型は、農業です。工業もサービス業もこの型の安定が前提条件になります。
2008-10-18T11:26:59+09:00
そもそも、農業は、�@ 自然（気候・土壌）の安定 �A 人間（治安・人心）の安定といった２つの安定的な枠組みが確保できてはじめてなせる業（なりわい）です（これを、「自然と人間の融合」と名付けます）。
つまり、気象が不安定ならば、作物は正常（予定どおり）にできませんし、治安が不安定ならば、定住すらままならなくります。
その昔、多くの日本人は稲作を業としてきましたが、これは、自然（気候・土壌）及び人間（治安・人心）が安定していた為、「定住」というライフスタイルが確立された本来「奇跡」の産業なのです（※）。
※ 補足ですが、近代化するまでは、ヨーロッパやイスラム諸国などの自然（気候・土壌）及び人間（治安・人心）が安定していなかった地域は、遊牧や狩猟が歴史的に主たる産業だったそうです。その為、彼らは、伝統的にドライな人間関係を好みます。
さて、そのことを鑑みて、安定的な産業を構築するために下記に必要な人材について私なりに考えました。
■ 生みの型「商品を創ることが出来る人材」
■ 護りの型「商品を創る活動を守護る人材」
私は、国民が飢えることのない環境を提供する（貧困を無くす）為には、その国の農業（自然（気候・土壌）と人間（治安・人心））の本質を鑑みた上記の人材の育成とそのバランスの調整こそ本来の産業を構築すると考えます。例えば、貨幣の根拠を農業（自然と人間の融合の型）に求める「石高制」に近いシステムを構築するとか。。。
そして、その職業に貴賎を設けないような工夫も必要でしょう。例えば、人間には、本質的に生みの型と護りの型が内在している事実も留意し、その住む環境によりどちらにも対応できる人材の最低限の教育が必要とのことです（最低限のタスクフォース教育）。そして、高等専門教育を受ける機会の実質的均等の確保を行うことです（希望職種に就きたければ「勉強あるのみ」とみんなが考えることが出来る仕組み造り）。
これを、農業（自然と人間の融合）本意的思考と云います。
結局、商品を作る職人・百姓だけでも国はなりませんし、商品の生産を護る武人・流通人だけでももちろんです。いまこそ、それぞれの本来の役割とそれの持つ重さを問い直すべきです。
尚、今後必要とされる人材のキーワードは、
�@ 「あなたは、何か創ることが出来ますか？」
�A 「あなたは、本当の喧嘩が出来ますか？」
以上のいづれかだと思います。
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コメント欄の復活
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本日より、このブログのコメント欄の使用を復活します。 コメントは、個別承認のため反映されるまで若干の時間がかかります。宜しく、ご理解の程、お願いします。 尚、あまりに不適切とおもわれる内容については、掲載されない場合がありますので、予め、ご...
本日より、このブログのコメント欄の使用を復活します。
2008-10-11T05:13:59+09:00
コメントは、個別承認のため反映されるまで若干の時間がかかります。宜しく、ご理解の程、お願いします。
尚、あまりに不適切とおもわれる内容については、掲載されない場合がありますので、予め、ご了承ください。
こんなことが書かれててもコメントは出来ます。何故、消さないのかというと、単純にめんどくさいだけです。
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『※ 大量のスパム書き込みが多く、ただ今、コメントの記載を一時控えさせていただいております。もしも、コメントを頂ける方がいらっしゃいましたら、mixi『作業着の行政書士』宛てにメッセージを頂ければ幸いに存じます。』
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ソースタイン・Ｂ・ヴィブレンと凡聖不二一元論
http://tjibiki0825.noblog.net/blog/c/10650584.html
＞ソースタイン・Ｂ・ヴィブレン ＞かれの「Workmanship」の考え方は面白そうですね。 昨日の制度派経済学についての記事をお読みの方から、こんなご意見を頂きました。 僕も学生の頃以来で最近読み直したので、細かいことは忘れましたが、確か、職人やスポ...
かれの「Workmanship」の考え方は面白そうですね。
2008-10-10T08:15:59+09:00
＞かれの「Workmanship」の考え方は面白そうですね。
昨日の制度派経済学についての記事をお読みの方から、こんなご意見を頂きました。
僕も学生の頃以来で最近読み直したので、細かいことは忘れましたが、確か、職人やスポーツ選手などは、労働の出来栄えにたいして誇り（喜び）を持つため、金銭的報酬が目的であると一くくりに労働の目的を捕らえるのは現実的な考え方で無いと言った考え方だったと思います（労働価値説のなにかだと思います）。
ただこれは、ずるい経営者の賃金カットの言い訳に使われていたため、今までは、あまり現実化しませんでした。ただ、今後は、国内の経済状況がひっ迫してくる為、経営上の無駄が良くも悪くも許されず、自ずと労働者自身がこの考え方に共感せざるを得ない（悪く云えば「オナニー」しないとやってられないww）と思いますし、経営者も必死になるため、先頭を切って現場に出るのではと思います。
人間、必死に自助努力をする経営者に対しては、周囲（社員）は自ずと助けたくなるものです（そういった衝動に本来、人間は駆られるのです）。これも、一つの人間の性（さが）なのです（※）。
※ 「そう、遺伝子にプログラムされているのです。」とでもいっときます。
又、経営者の自助努力は、同時に社員の自助努力も促し、それが経営者に事業継続の自信と忍耐力を与えるでしょう。
これが、信義と互譲の信頼関係の基礎です。
そのため、今後は、俺がやらずして誰がやると言った経営者とそれを慕う社員の時代だと思います（この一体感が大事です）。また、経営者は、本業に専念することが重要です。
たゆみない企業の自助努力こそが、新たな習慣を作り、その個々の習慣の結合が業界の慣習となり法律を作り日本の本道となっていくのです。
尚、労働者が出来栄えに価値を置くようになると、必然的に新たな発明や技術革新、効率化は、飛躍的に進むと考えます。そのため、経営環境も無駄の無いものとなると思います。
ホントに大切なのは、「必死の心」ですよね。。。。
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本当の勇気って・・・
http://tjibiki0825.noblog.net/blog/c/10650257.html
写真の旧軍人は、私が私淑する旧帝国海軍軍人、故岩本徹三中尉殿です。 予科練出身で、「中尉｣まで昇格。ラバウル航空戦で、B24をざっと３０機ほど撃墜。骨董品のようなゼロ戦２１型で、終戦間際まで米新鋭機と対峙。次々と撃墜。パイロット養成でも活躍。...
写真の旧軍人は、私が私淑する旧帝国海軍軍人、故岩本徹三中尉殿です。
2008-10-09T18:52:59+09:00
写真の旧軍人は、私が私淑する旧帝国海軍軍人、故岩本徹三中尉殿です。
予科練出身で、「中尉｣まで昇格。ラバウル航空戦で、B24をざっと３０機ほど撃墜。骨董品のようなゼロ戦２１型で、終戦間際まで米新鋭機と対峙。次々と撃墜。パイロット養成でも活躍。一人、長髪を許された｢別格｣操縦士。そして、終戦まで生き残り。命がなければ戦えない。そんな見本のような先達です。
岩本中尉殿の遺著、「零戦撃墜王―空戦八年の記録」、死ぬほど面白いです。
中尉殿ですが、戦後１０年ほどして病没されています。残念ですが。
（以上、ユダ金が没落した途端に、世の中が変わり始めた。リチャードコシミズ氏-ブログ転載）
本当の勇気は、誰もが逆の方向を向いていても、自分は正しいと思う方向を信じて貫くことだと思います。
「貧しさに負けた いえ、世間に負けた」なんて云う唄がありましたが、私は、人間にとって本当に苦しいことは、世間の不理解（無知）からくる誤解や偏見、無関心による孤独です。
貧しさは確かに苦しいですが、表見可能な場合も多く、同情もかう機会があるかもしれません。
しかし、世間との勝負は、必ずしも表見出来るとも限りません。むしろ、世間の成長（成熟）を待つだけの忍耐力も必要と感じます。
その為、あらぬ誤解や偏見による中傷や攻撃もあります。だからこそ、この不理解（無知）に負けない人間が本当の英雄だと思います。そんなことを、感じれるのも私が過去、行政書士試験や独立開業における貴重な試練と言う宝を経験したからと感じ、人生の不思議なめぐり合わせに感謝の念があるからです。。
尚、この方の最大の供養は、そんな目にみえない本当の勇気と忍耐を理解してあげることだと思います。何故ならば、一番つらい孤独にあえて飛び込み信念を貫いたからです。
むしろ、「解り易さ」という言葉に胡座をかいて不理解と戦わない人間が本当の国賊（臆病者）なのでしょう。
最後に、コシミズ氏の真相究明活動の主題は、多くの人が、自分を正当化することを目的とするソースの提供でなく、
社会的閉塞感の原因たるソースの拡散することであり、誤解からくる自信の喪失に多くの人が気付き、ひいては、本来ある日本人の自信を取り戻すための活動であると私は認識しています。
「自信というは誰(ﾀﾚ)というぞと審細（ｼﾝｻｲ）に参究（ｻﾝｷｭｳ）すべし。」
たゆみない精進こそが、自身に報いることとなり、その個々の習慣の結合が慣習となり法律を作り日本の本道となっていくのです。（制度派経済学の基本概念）
＜制度派経済学における基本概念＞By制度主義者たちと限界主義経済理論（著：佐藤光宣氏）
■ 「人間は習慣の束である」
■ 「習慣は人間行動を正確にし、単純にし、努力を減ずる（よって、精神的エネルギーが保存される）」
■ 「習慣は第二の天性であり、第一の天性の十倍強い（本能よりも十倍作用する）」
■ 「習慣は社会の偉大な接動論であり守旧力（保守的要因）である」
■ 「人間はおよそ２５歳までにその職業をと通してその人固有の習性を獲得する」⇒職業訓練の理論
制度派経済学は、長い間、体制側から馬鹿にされ評価されていなかった経済学で。しかし、私は、このような人間の本来の姿を研究し、それに立脚した経済体制の構築こそ本当に必要なもののように感じてならないのです。
制度派経済学者のソースタイン・Ｂ・ヴィブレン（1857-1929）の理論が見なおされることも今後あるかもしれませんね。。。ww
★ 制度派経済学者のソースタイン・Ｂ・ヴィブレン（1857-1929）については、無学な私でも学生時代にどうしても気になていた一人です。
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国際金融危機と衆議院議員選挙
http://tjibiki0825.noblog.net/blog/c/10649786.html
今後の、世界及び日本の動向を、把握する上で私がお奨めする動画をご紹介します。 リチャードコシミズ氏-学習会 �@ 福田前総理辞任の真相 �A 国際金融危機 �B 衆議院議員選挙 リチャードコシミズ氏のその他の動画は、こちら リチャードコシミズ氏-再評価...
今後の、世界及び日本の動向を、把握する上で私がお奨めする動画をご紹介します。
2008-10-09T05:21:59+09:00
リチャードコシミズ氏-学習会
�@ 福田前総理辞任の真相
�A 国際金融危機
�B 衆議院議員選挙
リチャードコシミズ氏のその他の動画は、こちら
リチャードコシミズ氏-再評価される日本
再評価される日本（2008/10/07）
-------リチャードコシミズ氏ブログ転載--------
結局、ユダ米もユダ欧もマネーゲームに身をやつしたゴロツキだったと判明し、サブプライム詐欺ゲームに参加しなかった「日本」に対する評価が上がっている。一方で、米国は、金融安定化法案が成立したにもかかわらず、NYSE終値が一万ドル割れ。欧州の金融業も、次々と破綻・国営化。「日本」が世界の投資家から脚光を浴びる。ユダヤ詐欺師が勝手に自爆して没落しただけなんですけどね。考えてみれば、ロシアも韓国も金融不安で打撃は大きい。日本だけが（今のところ）比較的軽微。
わが国は、「まともな商売」、「実体経済」で、世界に見本を示さないといけないですね。欧米に「真面目でまともな経済」を日本から学んでもらいましょう。そうなれば、まともでないユダ金は居場所がなくなる。
というタイミングで、「日本の科学者が、ノーベル物理学賞を受賞」のニュース。日本の復活。やっぱり、神風は吹いている。
-------ここまで--------
先日、私は、このブログで「チリ沖地震に起因しはじまったサブプライムショック、リーマンショックでこの権力が崩壊しつつあり、現在は、国が国益を超えた打算の無い協力関係を気付くことも夢物語ではなくなりつつあります。そんな中で、日本がイニシアティブをとり世界を牽引していく為には、国を挙げた真摯な自助努力を国内外に示し、近隣諸国や世界の打算の無い助けたい気持に火をつけ信義と互譲の精神の拡散を図ることが私は重要と考えます。」と、掲載させていただきましたが、やはり、最後にものを云うのは、「本来の商売の趣旨に基づいてどれだけ真摯に取り組んできたか」が、最後に残るのだと改めて実感した次第に御座います。
今後は、「俺がやらずして誰がやる！」といった社長とその社長に惚れ込み支える社員の時代ですね。。。
未来は、明るいですよWW
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男と女の性（さが）と国の行く末
http://tjibiki0825.noblog.net/blog/c/10647663.html
よく、無料電話相談で「男と女どちらが優秀か？」という質問をよく受けます。それに対する私なりの回答を本日はご紹介したいと思います。 例えば、お客様が汗水たらして働いて手に入れた１０００万円があるとします。そして、この１０００万円は、１人の人に...
よく、無料電話相談で「男と女どちらが優秀か？」という質問をよく受けます。
2008-10-06T08:34:59+09:00
例えば、お客様が汗水たらして働いて手に入れた１０００万円があるとします。そして、この１０００万円は、１人の人に投資しなければならないお金だとします。
あなたの元に、男女数名の人が事業プランを持って、それぞれ自分に投資してくれと懇願してきました。
あなたなら、何を基準に１０００万円を投資する相手を決めますか？
私は、単純にその人の「正邪」を基準に決めます。どんなに才能があっても邪心（盗癖や依存心）のある人間はご免です。むしろ、現時点で才能に問題が無くても育てるぐらいの自信と忍耐力は自分にあるからです。否、心が綺麗な人が自分にその自信と忍耐力を与えてくれるのでしょう。
はっきりいって、男でも女でも依存心の強い奴、盗癖のある奴はいます。また、近年、男の持つ本質的にもつ野心や、女の持つ本質的にもつ依存心を拡大・助長させる世情もあったことは事実です。
しかし、心が綺麗で安易な妥協をしない人間は現実に居ます。だから、彼ら、彼女らは、貴重な阿羅漢のです。
今の社会で、依存心が極ると宗教やスピリチュアルにはまり、野心がきわまるとインサイダー取引（イカサマ賭博）にはまります（その入り口がマルチ商法などの悪徳商法や、占いなどがほとんどです）。どれも、秘密の呪文や暗号にたより、何ら自助努力をしようとしません。
男のズルさの源泉は、野心からくる盗癖（見てないからいい）で、女のズルさの源泉は依存心（いざとなったら誰かが助けてくれる）です。これは、人の本来の性（さが）です。だから、人生は、この性（さが）に克つか負けるかが本当の勝負なのかもしれません。
常に、現状をありのままに観て（受け入れて）、自分以外の為に自助努力をする真摯な者には、性別に関係無く黙っていても周囲は助けたくなるものです（そういった衝動に本来、人間は駆られるのです）。これも、一つの人間の性（さが）なのです（※）。
※ 「そう、遺伝子にプログラムされているのです。」とでもいっときます。
助けられることを前提条件として考えては行けません。真摯な自助努力こそ他者が本来遺伝子に（仮に）もつ「助けてやりたい気持」に火をつけて、結果として打算の無い助を引き出すのです。
その為、他者から打算の無い助を引き出せない自分は、真摯に自助努力をしていない証拠なので、反省すべきなのです。
最後に、権力側の人間は人間の持つ本質を深く熟知して社会工学上の仕組みを組んでいます。
しかし、チリ沖地震に起因しはじまったサブプライムショック、リーマンショックでこの権力が崩壊しつつあり、現在は、国が国益を超えた打算の無い協力関係を気付くことも夢物語ではなくなりつつあります。
そんな中で、日本がイニシアティブをとり世界を牽引していく為には、国を挙げた真摯な自助努力を国内外に示し、近隣諸国や世界の打算の無い助けたい気持に火をつけ信義と互譲の精神の拡散を図ることが私は重要と考えます。
ＰＳ）人間と獣の区別は、上記のような打算の無い助けたい気持が遺伝子にインプットされているか否かなのかもしれません。そうすると、付き合うべき人間が自ずとわかりますねwwある意味、怖い現実ww
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焼酎-メコン割り
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私は、日本酒や冷えた焼酎を飲むと気持悪くなります（しかし、チンカチンカのルービはＯＫです。ワインは、赤ワイン少々ならＯＫ、白ワインは、駄目です。）。 そのため、飲み会などのお酒を飲むことがある場合は、まず、チンカチンカのルービを中ジョッキで...
違いの分かる男の味
2008-09-29T00:39:59+09:00
そのため、飲み会などのお酒を飲むことがある場合は、まず、チンカチンカのルービを中ジョッキで２〜３杯飲んだ後は、焼酎のお湯割に梅干を入れて、ダラダラ呑むのが好きです。
最近、このお湯割に「昆布」も入れてみようかと思っています。そして、これを「メコン割り」と勝手に名付けようと思います。
心の中だけでも異国情緒をあじわいたいものです。
ＰＳ．ホッピーより体に良さそうに思いますｗｗ
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お年寄に席を譲る私
http://tjibiki0825.noblog.net/blog/f/10634040.html
本日、仕事の帰りに、新宿駅から電車の乗ったときの話です。 久しぶりに車中がすいていた為、席に座ることができ、喜んでいたのもつかの間、Ｃ大学の応援団の学生が１０人ぐらいぞろぞろと大荷物を持って乗ってきました。 ・・・そしてこの学生は、私の近く...
本日、仕事の帰りに、新宿駅から電車の乗ったときの話です。
2008-09-16T18:55:59+09:00
久しぶりに車中がすいていた為、席に座ることができ、喜んでいたのもつかの間、Ｃ大学の応援団の学生が１０人ぐらいぞろぞろと大荷物を持って乗ってきました。
・・・そしてこの学生は、私の近くに応援団の太鼓を置きました。
電車が、発車してからしばらくすると、その太鼓を包んでいる布の袋から、ありえないほどの「青春の香（※）」が車中に漂い始めました。
※ 剣道着を一年ぐらい洗わずに使いつづけたような芳醇な香です。
流石に私も、この匂いにはたまらなく、困っていると、丁度、次の駅でお年寄が入ってきたので、気持良く、そのお年寄に席を譲ることが出来ました。
普段は、優先席でも「ツレが、これで、精神的に困ってます。」みたいに居直り座り続ける私としては珍しいことです。
心の中で、「自分も人間的に成長したな・・・・」なんてお思いながら、しばらく自分の成長に「ウットり」していると、席を譲ってあげた老人から殺気に満ちた目線で思いっきり睨まれました。
最後に、お年寄に席を譲っても、必ずしも喜ばれない場合もあることを、身を以って学びました。
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着地点経営を理解する上でのベースとなる知識（５）-創業期の五大戦略
http://tjibiki0825.noblog.net/blog/b/10632965.html
創業したての会社の多くは（有力企業の子会社を除く）、ランチェスター戦略上弱者ですので、第１法則で戦ったほうが有利です。たとえ、数で勝負するにせよ、差別化（Ｅ・・・武器効率）で勝負するにせよ、必ず、第１法則型の思考と、場面、状況を設定すること...
ランチェスター戦略って何？（５）
2008-09-15T03:57:59+09:00
創業期の五代戦略は以下の通りです。
�@ 局地戦で戦う。
局地戦とは、競合他社の兵力数が数えられる範囲と定義しています。つまり、局地戦で戦うということは、狭い地域や商圏に限定して戦うことです。具体的には、営業活動が末端を一ヶ月以内でカバーできる範囲を言います。そのためには、
（１） 「局地戦的市場」とは、歴史的にも現在も他の地域と交流が少ない独立市場のことで、これを「点の市場」とよんでいます。「点の市場」とは、周辺の他社の影響をあまり受けないところをいいます（主に、島、半島、盆地、山間部）。周辺地域で大苦戦しても、ここを集中的に攻めれば、この地域だけでは、高いシェアを得て強者になることが可能なのです。
（２） 「局地戦の場面、状況をつくりだす。」とは、細分化した地区に力を集中させることをいいます。
局地戦で戦うとは、地区だけを指すのではありません。顧客層や業種、用途を絞って戦いの場面を広げないようにする必要があります。
�A 一騎打ちの状態に持ちこむ。
一騎打ちで勝負する限り、弱者も強者も大差はありません。町で喧嘩に遭遇したときを考えてください。仮に相手が３人居た場合に正面から喧嘩を仕掛けた（１対３）としてもよほど腕が達ち、相手がへなちょこで無い限り勝ち目はありません。これに対し、１対１の状況を３回繰り返す場合は、前記より勝算はあるように思えます。この事からも一騎打ちに持ちこむということは、競合の少ない戦いの場面から入ることです。個々の得意先やユーザーの中でどこを攻撃目標にするかという場合、納入比率や店内シェアが一騎打ちになっているところを選ぶべきです。弱者は、なるべく競合数の少ない顧客を狙いましょう。
�B 接近戦で戦う。
創業したての会社は局地戦の中で、徹底的な接近戦を挑むことが必要です。接近戦で戦うということは、以下のようなことをすることです。
（１） 「直販や川下戦略を実施する」とは、末端の顧客を直接訪問（WEBであっても、Ｅ−Ｍａｉｌ等で個々に対応する）等により接触し、中間業者を通さずに直に顧客に売ることをいいます。このようにすることで、直接顧客との信頼という強いパイプが費用対効果の面からも効率よく築けるようになります。
（２） 「地元から固める」とは、自分の開業する事務所の周辺（２Ｋｍ以内（歩いていける距離）が効果的といわれています。）からシェアを獲得することです。特に、近所であることは、顧客に対し「近所なので悪いことはできない」という信頼感を与える強力な武器になります。
（３） 「スキンシップを武器にする」とは、タッチやお触りではなく、顧客との交渉に対する時間を多くするということです。そのようにすることで、顧客に対し自分の存在を刷り込むことができるようになり、人間関係が築きやすくなります。
�C 一点集中主義に徹する。
一点集中主義とは、重点におくべきものを決めて全力をそこに集中することで、狙い撃ちのことです。但し、一点集中主義は、最終的に全体の勝つためのステップですので、目標を達成すれば、次のステップに移行するわけで、特定のものにずっと集中攻撃し続けることをいうのではありません。一点集中には、以下のものがあります。
（１） 「地域の一点集中」とは、細分化した地域の中で、重点地域を決定し、集中攻撃をすることです。重点地域を決める際は、競合他社の死角を狙うことが効果を上げます。一般的に「島、半島、盆地、山間部、河川やトンネルをいくつも超えた地域、急行の止まらない駅周辺等）をいいます。
（２） 「業種の一点集中」とは、ひとつの業種に全力を投入し、その細分化された業種の中で、強者になることです。
（３） 「敵の一点集中」とは、敵を競合他社の中の１社に絞ってその顧客を狙うことです。先にも述べましたが、１対１の勝負ならば創業したての弱者でも勝算はあります。敵と戦う際は、なるべく自社と戦いやすい会社から選びましょう。
（４） 「商品の一点集中」とは、重点商品を決めて全力をその商品に投入し、限られた商品群の中で自社の知名度を上げることです。
（５） 「顧客層の一点集中」とは、自分の売りやすい、自分と共感しやすい顧客層を細分化して、そこに全力を投入することです。
�D 陽動作戦を展開する。
劣勢の兵力により、優勢な敵と対峙するときは、敵の兵力を分散させ、心理的に動揺させることが必要です。陽動作戦とは、こちら側の動きを悟られないようにするための「おとり的動き」や「敵の動揺を誘う作戦」をいいます。
競合他社の、店の前でキャンペーン等をやり、敵の視線を集中させ、その隙に敵のカバー地域の一部に重点営業を行う等のことです。
最後に、皆様方に留意していただきたいことは、創業したての会社は、どんなにノウハウ等があっても「弱者」であり、「常に内心謙虚（表面的には、作戦としての高飛車はかまいません）に弱者は強者より多く勉強と行動」をしなければならないということです。
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着地点経営を理解する上でのベースとなる知識（４）-創業期の基本戦略
http://tjibiki0825.noblog.net/blog/b/10632962.html
皆様方が、新たに独立する場合、往々にシェアはゼロですので、ランチェスター戦略上は「弱者」になります。このため、経営戦略も弱者の立場に立った戦略を考える必要があります。 弱者の基本戦略は、「差別化」です。差別化とは、ランチェスター法則...
ランチェスター戦略って何？（４）
2008-09-15T03:54:59+09:00
弱者の基本戦略は、「差別化」です。差別化とは、ランチェスター法則のＥ（交換比率《武器効率》）をあげることです。Ｅを上げることによって、必ずしも兵力が少なくても負けるとは限らなくなります。このことから、創業したての会社は、常に他社とは一味違う差別化をしなければなりません。
それでは、他社に対して何を差別化すべきでしょうか。ランチェスター戦略では、以下のものをあげています。
�@ 商品の差別化・・・同業者と異なった商品を販売すること
商品の差別化は、差別化の原点でありますが、創業期に品質や性能の差別化を図ることは、あまりお勧めできません。なぜならば、たとえ品質や性能面で非常に優れた差別化を図れても、大手企業等の資本に余裕のある会社から短期間にミート（物まね）されやすいからです。特に品質、性能の差別化はミートされた時点で効果は消滅します。そこで、それ以外の下記の差別化が重要になってきます。
・容量、サイズ、パッケージ、デザイン、色の差別化
・景品による差別化（プレミアム等）
・複合商品による差別化（消しゴム附き鉛筆等）
・顧客層、用途による差別化（夜間用紙オムツ）
�A サービスの差別化・・・同業者と異なったサービスをすること。
サービスには、下記に記す、直接的なものと間接的なものがあります。
・直接的サービス：値引き、リベート、マージン、アフターサービス、技術提供等
・間接的サービス：情報提供コンサルティング等
※ 直接的なサービス（フェイス トゥ フェイス）は、強者（大企業等）は対応しづらい分野です。弱者は、強者の対応しづらい直接的なサービスを心がけましょう。
�B 流通の差別化・・・同業者と異なったチャンネルを使用し販売すること
流通チャンネルの基本的な差別化として、「直接販売」か、「間接販売」という選択があります。現状、日本の多くの先発企業は、「間接販売」を多く採用しています。そのため、独立したての会社は、「直接販売」の方が、流通の差別化がしやすいと考えます。また、「直接販売」の方が、顧客と直で向き合えるため商品についての客観的にモニターしやすくなりますし、前記の直接的サービスを施しやすくなります。
�C 地域の差別化・・・重要地域を同業者と一致させないこと
地域の差別化とは、地域によってやり方を変えるのではなく、特定地域を狙い撃ちにし、重要地域を同業者と一致させないことです。例えば、同業者が、都会に集中していれば、自社は、地方に拠点を置き狙い撃ちにすることです。
総括）独立したての多くの差別化の優先順位は、資金・労力・実践ノウハウから
地域戦略→得意先戦略→商品戦略
のほうがやりやすいでしょう。この事から、まずは、地域の差別化に重点を置きましょう。（インターネットビジネスの場合は、検索キーワードに当たります。）
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着地点経営を理解する上でのベースとなる知識（３）-戦略と戦術を区別しよう！！
http://tjibiki0825.noblog.net/blog/b/10632961.html
戦略と戦術という言葉は、最近よくテレビや新聞等でよ使用されますが、具体的にランチェスター戦略では以下のように定義しております。 戦略・・・間接戦力：「目に見えないもの（意思決定の領域）」 ※ 地域戦略、流通戦略、製品開発、価格戦略、...
ランチェスター戦略って何？（３）
2008-09-15T03:51:59+09:00
戦略・・・間接戦力：「目に見えないもの（意思決定の領域）」
※ 地域戦略、流通戦略、製品開発、価格戦略、広告戦略等
戦術・・・直接戦力：「目で見えるもの（具体的な行動）」
※ セールスマンの行動、販売促進等
特に創業期は一般的に戦略を軽視しすぎる傾向があります。目先の戦術ばかり重視しすぎると結局は、「骨折り損のくたびれ儲け」になりかねません。
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着地点経営を理解する上でのベースとなる知識（２）-ランチェスター戦略誕生〜今日まで
http://tjibiki0825.noblog.net/blog/b/10632960.html
事戦略理論には、以前より戦略のバイブルといわれる「孫子の兵法」や、戦略と戦術を明確に分けて定義したクラウゼヴィッツ（１８世紀のプロシア軍参謀）の「戦争論」などがありますが、戦争を、はじめて定量的、統計的、数学的に取り扱ったのが、Ｆ・Ｗ・ラン...
ランチェスター戦略って何？（２）
2008-09-15T03:49:59+09:00
Ｆ・Ｗ・ランチェスター（１８６８〜１９４６）は、イギリスの航空エンジニアでした。はじめ自動車に取り組んでいたが、第一次世界大戦の頃、航空機、戦闘機の開発に携わったことから、自らが開発した戦闘機が実戦でいかなる戦いをしているのかに興味を持ち、戦闘の資料を集め、統計的に分析し、発見したのが「ランチェスターの法則」です。具体的には、戦いにおける兵力数、武器性能と、損害量の関係を２つの数式であらわしました。
・ランチェスター第１法則（一騎打ちの法則）
狭い範囲で、１対１で戦うような武器（例えば刀）を使い、敵と接近して戦う場合に適用
Ｍ０−Ｍ＝Ｅ（Ｎ０−Ｎ） 戦闘力＝武器効率等×兵力数
Ｍ０：Ｍ軍の初期兵力数
Ｎ０：Ｎ軍の初期兵力数
Ｍ ：Ｍ軍の残存兵力数
Ｎ ：Ｎ軍の残存兵力数
Ｅ ：Ｅｘｃｈａｎｇｅ Ｒａｔｅ（交換比） 武器効率等
・ランチェスター第２法則（確率戦闘の法則）
広い範囲で、多数対多数で戦うような武器（例えば機関銃）を使い、敵と離れて戦う場合に適用
Ｍ０の２乗−Ｍの２乗＝Ｅ（Ｎ０の２乗−Ｎの２乗） 戦闘力＝武器効率等×兵力数の２乗
Ｍ０：Ｍ軍の初期兵力数
Ｎ０：Ｎ軍の初期兵力数
Ｍ ：Ｍ軍の残存兵力数
Ｎ ：Ｎ軍の残存兵力数
Ｅ ：Ｅｘｃｈａｎｇｅ Ｒａｔｅ（交換比） 武器効率等
※ 第一法則から「弱者の戦略」が導き出され、第二の法則からは「強者の戦略」が導き出されました。
ランチェスター法則は、第二次世界大戦中に、Ｂ・Ｏ・クープマンらアメリカの数学者たちの研究によって応用され、発展しました。これが「ランチェスター戦略モデル式（クープマン･モデル）」となり、対日戦などで実戦に使用され、多大な成果を生んだのです。
・ランチェスター戦略モデル式（クープマン･モデル）
戦力＝戦術力＋戦略力＋生産・補給力
戦術力：敵からの攻撃に対する防衛ならびに戦場において直接発揮される戦力
戦略力：敵の生産・補給力を破壊する力
※ 全戦力の理想的な配分（戦力配分の法則）
戦略力：２＝戦術力：１
大戦後、これらの法則、理論はＯＲ（オペレーションズ・リサーチ）として、経営戦略に応用されるようになり、フォルクス･ワーゲン社のカナダ進出などを成功に導きました。
日本では、「ランチェスター法則」「ランチェスターモデル式理論」は、１９６０年代に研究され、経営コンサルタントの田岡信夫氏（１９２７〜１９８４）によって、販売にける競争戦略として再構築され、理論から実務に到るまでが体系化されました。これを通常、日本では「ランチェスター戦略」と呼んでいます。
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着地点経営を理解する上でのベースとなる知識（１）-ランチェスター戦略の概要
http://tjibiki0825.noblog.net/blog/b/10632959.html
ランチェスター戦略の基となるランチャスターの法則とは、狭い範囲で、１対１で戦うような武器（例えば刀）を使い、敵と接近して戦う場合に適用される「ランチェスター第一法則」と、広い範囲で、多数対多数で戦うような武器（例えば機関銃）を使い、敵と離れ...
ランチェスター戦略って何？（１）
2008-09-15T03:45:59+09:00
第一法則から「弱者の戦略」が導き出され、第二の法則からは「強者の戦略」が導き出されました。
ランチェスター戦略が定義する「弱者」「強者」は、日常会話で使われるものとは意味が異なります。強者とは、その競合局面においてシェア１位の企業のみを指します。弱者とは、それ以外のすべてのプレイヤーであります（強者と弱者を分けるの企業の規模ではございません。）。このことから、競合局面ごとに立場は異なるということをご留意してください。
大切なことは、競合局面ごとに、分けて判断することと、弱者と強者では、戦い方、勝ちパターン、すなわち戦略が異なることであります。
弱者の基本戦略（ほとんどの企業に適用）は「差別化」です。決して強者の追随をしてはならりません。逆に、強者は弱者の差別化を封じ込める必要がございます。よって、強者の基本戦略は「ミート（物まね）」であります。
また、弱者は第一法則が適用される戦いをビジネスに置き換えて、戦うことが鉄則です。つまり、「局地戦・一騎打ち・接近戦・一点集中・陽動作戦」の５大戦略で戦いましょう。弱者は小さな市場で、大きなシェアを築き、その局面において強者の立場を確保することが、目標となります。
強者は第二法則を置き換えて「広域戦・確率戦・遠隔戦・総合戦・誘導作戦」の５大戦略です。このように弱者と強者の戦い方を提示していることが、ランチェスター戦略の特徴です。
ランチェスター戦略ではシェアが戦略的立場を決めることにおいて重要になりますが、本戦略では、シェアは何％とればよいのか、とるとどうなるのか、敵との差はどこまでつけると安全圏といえるのか、シェアというものは、どのように推移していくものなのか、ということが、明確に定義されています。
シェアのシンボル数値で、最も有名なものは正確には４１．７％（おおざっぱに４２％または４０％としてもよい）であります。世にいう、４０％はシェアの天王山、二百三高地とは、ここからきているのであります。
敵との差は客内シェアのような局地戦の場合は３倍、そのほかの広域戦の場合は√３倍（≒１．７倍）をつけると安全圏となります。これを３：１（サンイチ）の法則、または射程距離理論といいます。
以上を踏まえたランチェスター戦略における創業期の戦略としての結論は、次の３つに集約されます。
まず、「一点集中主義」です。あれこれやらずに、自らの勝ちが見込める領域に経営資源を集中することです。もちろん、弱者は「差別化」し、「弱者の５大戦略」で戦う必要はあります。
次に「『足下の敵』攻撃の原則」です。これは、競合局面において、敵を狙い撃ちする原則です。攻撃すべきは、自社よりも１ランクシェアが低い「足下の敵」とすることです。攻撃方法は「ミート（物まね）」であります。なお、自社より１ランク上の敵とは全面対決を避け、「差別化」し、死角、盲点をつく方法により戦います。
そして、最後は、「Ｎｏ．１主義」です。ランチェスター戦略が、その結論の中の結論として定義しているＮｏ．１は、特別な意味を持ちます。単なる１位ではございません。１位でかつ、２位を射程距離圏外（局地戦の場合は３倍、広域戦の場合は√３倍）に引き離しているダントツの１位のことです。
Ｎｏ．１のみが、その地位が安定し、利益性が高まります。よって、企業はＮｏ．１を目指す必要があります。特に弱者は、自分のビジネスの領域を細分化し、勝ちやすい部分を選択し、そこに「一点集中」し、ダントツの１位＝Ｎｏ．１を作ることこそが、勝ち残り戦略の結論です。
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ロシア人力士２名の大麻検査と解雇処分の正当性の法的検証
http://tjibiki0825.noblog.net/blog/f/10632730.html
ロシア人力士２名の大麻検査と解雇処分の正当性について私なりに検証しました。 まず、解雇云々と云う前に力士は、「労働者」か否かについてかんがえました。 労働者性の判断は、一般的には厚生労働省内部の有識者が集まり構成される「労働基準法研究会」と...
あー！久しぶりに、法解釈をして見ました。。。。。
2008-09-14T20:03:59+09:00
ロシア人力士２名の大麻検査と解雇処分の正当性について私なりに検証しました。
まず、解雇云々と云う前に力士は、「労働者」か否かについてかんがえました。
労働者性の判断は、一般的には厚生労働省内部の有識者が集まり構成される「労働基準法研究会」という部会で判断されています。
ただし、この判断はあくまでも厚生労働省内部の事務のための基準をつくるものでありますので、実際の司法の場では、この例が全て適用されるか否かは？です（何故ならば「有力説」の一つでしかないから）。
では、判例ではどうなっているかと云いますと、最高裁判例で（１）「使用従属性」に関する判断基準 �@「指揮監督下の労働」に関する判断基準 （２）報酬の労務対償性の有無 �@事業者性の有無 �A専属性の程度を総合的に鑑みて判断するとするのが適当（実態による判断が適当）としています。
（大平製紙雇用関係存続確認請求上告事件、Ｓ３７・５・１８最高裁第二小法廷）
※ ちなみに判例にも、絶対的効力はありませんし、あくまでも「不文法」の１つで、法解釈の材料に過ぎません。
そのため、現時点で、確定的に労働者であると云える基準（定説）は無いに等しいのです。
さて、今回の力士の場合、労働契約か否かについて私が、判断するに、労働契約の原理原則にさかのぼり、契約の目的が「労務の提供」であり、且つ、仕事の裁量権は「使用者」に多くあることから、労働契約と考えるのが相当と思います。何故ならば、相撲協会（親方を含む）の指導・指揮・命令により力士は相撲を取るわけ（勝手に他所で業として相撲しては行けないわけで）で、且つ、相撲による興行役務を報酬（仮に、部屋住みの場合も力士の食事代や家賃、小遣いが出ている）を得て提供（労務）しているからです。
※ 給与は、本来、貨幣により支払われるものですが、暗黙の内に、力士の部屋代、食事代等の運営を、力士自身が部屋と委託契約をしているのであればそれに係る費用の分は、給与と解するのが通常であると考えます。
さて、上記の理由から私は、労働契約と仮定しましたので、労働契約を使用者側から解雇する場合はどうすれば云いのでしょうか？
懲戒解雇の場合、それに相当する理由が必要ですが、２名の力士がまだ実刑を受けていない以上、そのほかの素行の不良や２名の力士に起因した協会の名誉の失墜等の民事的損害が法的に証明されない限り難しいでしょう。
整理解雇の場合、どうでしょうか？整理解雇は、協会の経営上の理由からやむを得ず行うものなので、過去の最高判例から事前に「整理解雇の四要件」によるステップを踏んだ後、合理的に２名の力士を雇い続けることが経営上忌々しい問題になると判断される場合は、解雇は正当です。しかし、この場合について、これを適用するのは、ほぼ不可能に近いと考えます。
そのため、合法的に２名の力士を辞めさせるのであれば、辞めることを選択していただく「自己都合退職」しかないでしょう（厳密にいうと、「自己都合退職」に追いやる行為も違法ですが、現実的にはやむをえないでしょう）。
あー！久しぶりに、自力で法解釈をして見ました。。。。。
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事務所へ「眞鍋かをりさん」が来ました！！
http://tjibiki0825.noblog.net/blog/f/10632637.html
私の事務所へ「眞鍋かをりさん」が来ました！！なんて、びっくりさせてすいません。 実は、行政書士の今年のポスターが行政書士会から来たのです。 今年のポスターのモデルは、「眞鍋かをりさん」で、出来あがりを観て、 正直な感想として、さわやかで若若...
実は、行政書士の今年のポスターが行政書士会から来たのです。
2008-09-14T16:06:59+09:00
実は、行政書士の今年のポスターが行政書士会から来たのです。
今年のポスターのモデルは、「眞鍋かをりさん」で、出来あがりを観て、
正直な感想として、さわやかで若若しく好感が持てました。
行政書士２００８年−ポスター 眞鍋かをりさん
以前、会報に「眞鍋かをりさん」お撮影風景が掲載されていたのですが、
去年の「黒谷友香さん」同様に、せっかくのモデルの持つ若さを台無しにするのではと
少し、心配していました。
ちなみに、去年のポスターは、↓こちらです。
行政書士２００７年−ポスター 黒谷友香さん
一応、「黒谷友香さん」は、僕と同じ歳なのに、
なんでこんなに「おばさん」くさくなってるのか？
※ なんか、じじ臭い「既得権」の香をかいでしまうのは、僕だけでしょうか？
今回のポスターは、おそらく、プロデュースする人が良かったのでしょう。
さて、今回のポスターから読み取れる教訓は、
「モデルの質がどんなに良くても、プロデューサー如何で、生かすも殺すもできる。」
ということです。これを、会社の経営に当てはめると「会社は、社長しだい」だと云う事です。
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